Tom Knutzen, tidligere bestyrelsesmedlem i Nordea, topchef i Danisco og NKT samt aktuel bestyrelsesformand i Tivoli, næstformand i FLSmidth og CEO i schweiziske Jungbunzlauer Suisse AG, mener, at topledere skal sætte verdens store udfordringer i centrum for lederskabet og gemme egoet lidt væk. ”God governance betaler sig på den lange bane, også selvom du er nødsaget til at opgive noget indtjening på den korte bane,” siger han i interview med Økonomisk Ugebrev i forbindelse med EGN-Dagen 2019.
ØU: Hvad er de helt afgørende nye krav, som udfordrer de eksisterende ledelsesmodeller? TK: ”Der er en række hensyn, som topledere ikke tidligere i samme grad har skulle fokusere på. Det handler især om at udvikle organisationer, der trives, at du er i kontakt med lokalsamfundet, og at dine produkter er bæredygtige. Det er hensyn, som i dag er meget tydelige. Du kan ikke længere som topleder blot stille krav om, at virksomheden arbejder indenfor lovgivningen. Du må stille dig selv det spørgsmål, om det værdimæssigt også er i orden, det du gør.”
Hvordan kan du som topleder sikre dig, at dit lederskab er i overensstemmelse med omverdenens etiske kompas? ”Hvis vi tager den finansielle sektor som eksempel, har den forsøgt at organisere sig, så den ikke fik de brodne kar ombord, som vi har set i nogle sager. Men sektoren var hele tiden bagefter, og det kostede en formue hele tiden at reparere på kontrolsystemet. Det havde været meget bedre tidligere at erkende problemet og investere en gang for alle i, hvad det krævede af compliance- og governanceprogrammer. Havde man gjort det, havde det formentligt betydet, at der kunne være blevet tjent flere penge over tid og, at man havde undgået at lide et stort imagetab.”
Det kan være meget svært at måle resultater, når det handler om etiske eller bæredygtige dimensioner. Hvordan kan topledere fokusere på etiske og bæredygtige resultater? ”Det er stadigvæk økonomiske resultater, der tæller. Det vil man fortsat måle fremtidens ledere på. Men god governance koster ikke på den lange bane. Men du er måske nødsaget til at opgive noget indtjening på den korte bane. Og man skal huske på, at vi lever i en brydningstid, hvor man ikke længere bliver dømt evnesvag, hvis man overvejer om høj vækst nødvendigvis er det eneste svar på alt. Mit råd til topledere er at sætte opgaven i centrum og gemme personen lidt væk.”
Hvordan kan virksomheder konkret være med til at bidrage til at løse klimakrisen? ”Klimadagsordenen er åbenlyst agendasættende for fremtidens ledere. Som toppleder bliver man nødsaget til at forandre processer og produkter til en bæredygtig virkelighed. Der skal handling og resultater til. Her er det toplederen, der sætter tonen og strategien. Det er et afgørende punkt for at tiltrække fremtidens medarbejdere.”
Hvordan gør du det konkret i Jungbunzlauer?
”Jungbunzlauer sælger citronsyre, der udelukkende er biobaseret produceret. Når du producerer det, koster det dig lidt over to tons CO2 pr. et tons citronsyre. Verdensmarkedet for citronsyre er for en tredjedels vedkommende ejet af kineserne, og køber du citronsyre fra Kina har du udledt seks ton CO2 pr ton citronsyre. Min pointe er, at du bliver nødsaget til at beskatte CO2 på en fair måde og det skal gælde for alle. Og det er vigtigere at få reduceret der, hvor vi udleder mest.”
Er der i din branche ikke en reel konkurrencefordel i at være bæredygtig? ”I forhold til kunder har bæredygtighed ikke hidtil været en værdi. Men jeg mener, at indkøberne begynder at interessere sig mere for CO2-aftryk. Jeg begynder at spore, at de store virksomheder arbejder seriøst med klimaet. Der sker noget nu, som har rod i en kollektiv bevidsthed, der illustreres bl.a. gennem Greta Thunberg. Men der er stadigvæk lang vej.”
Hvad skal der til for, at der for alvor sker noget på klimadagsordenen? ”I en global sammenhæng bliver vi nødsaget til at tænke CO2 beskatning. Jeg tror altså både på, at vi skal have fælles regulering, og at markedskræfterne er en del af løsningen. Men hvis du gør vilkårene så hårde, at du lukker virksomheder, så er resultatet langt værre.”
Tom Knutzen var i den forgangne uge i København og var en af hovedtalerne på EGN-Dagen 2019.
Joachim Kattrup
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Adgang til alle artikler på ugebrev.dk.
