Halvdelen af de nye direktører er under 45 år

Den nye CFO-profil: Næsten halvdelen af de nyudnævnte CFO’er og andre nye direktionsmedlemmer er under 45 år. Forrige år skete et markant skifte mod stadig yngre direktionsmedlemmer. Dette billede bliver konsolideret i dette års kortlægning af nye direktører i de 1000 største virksomheder. Til gengæld kommer der også betydeligt flere med i de store selskabers direktioner, der dermed også får langt bredere kompetencer end tidligere.

Sidste år var hele 47 procent af de nyudnævnte direktionsmedlemmer under 45 år, mod 45 procent forrige år. For det foregående år, altså i 2016, var andelen kun 28 procent. Den stigende andel yngre direktører afspejler dels at antallet af direktionsmedlemmer fortsætter med at vokse, og dels af direktionerne i højere grad end tidligere udvides med fagkompetencer indenfor den nye digitale økonomi.

Det gælder både hard core kompetencer til den digitale transformation af forretningen, og ”unge” kompetencer, der er vigtige i dialogen med de yngre kunder på sociale medier, i markedsføringen og hele historiefortællingen i forhold til et yngre publikum. Det er nu klart ved at afspejle sig i virksomhedernes topledelser, at den nye digitale økonomi er et område, som bliver stadig vigtigere og som prioriteres stadig højere som en opgave for topledelsen.

Årets kortlægning viser dog også, at der fortsat er brug for nogle af de ældre mere erfarne direktionsmedlemmer. Sidste år var otte procent af de nye direktionsmedlemmer over 55 år, mod kun fire procent året før. Så det er fortsat næsten en sandhed, at hvis man ikke har nået direktionen, før man fylder 56 år, så er det ved at være for sent.

For aldersfordelingen for fratrådte direktionsmedlemmer er der som tidligere meget stor spredning. Kun 14 procent af de fratrådte direktører er over 60 år, og det afspejler, at der i gruppen af direktører excl. CEO’en er stor tendens til jobskifter til andre virksomheder, til forfremmelse i samme virksomhed til en position som CEO eller opsigelse, hvorefter ofte følger et skifte til konsulent eller lignende.

I Økonomisk Ugebrevs årlige kortlægning af direktionsskift er det altid vanskeligt at få præcise oplysninger om baggrunden for udskiftningerne, altså hvorfor den afgørende direktør stopper på sin position. Ifølge den formelle opgørelse er det kun fire procent af de fratrådte direktører, som har fået en egentlig fyreseddel. Men andre 49 procent er blevet ofret i en omstrukturering, som ofte vil kunne sammenlignes md en fyreseddel, dog ikke nødvendigvis på grund af ringe præstationer men mere som følge af interne virksomhedsforhold.

Kun ca. hver femte af de fratrådte er stoppet på grund af job i en anden virksomhed, 15 procent er skiftet, fordi de selv har sagt op, og syv procent oplyses at have fået andet job i samme virksomhed.