A.P. Møller-Mærsk har udvidet den øverste ledelse markant, og det afspejler behovet for ekstra kompetencer, som er nødvendige i en foranderlig verden.
Det vurderer Mikkel Emil Jensen, der er analytiker i Sydbank, efter at Mærsk tirsdag har udvidet ledelsen til 16 personer fra tidligere syv.
Det er den nytiltrådte topchef, Vincent Clerc, der har sat sit ledelseshold, efter at han overtog topjobbet fra Søren Skou ved årsskiftet.
– Der er ikke noget overraskende i, at en ny chef sætter sit eget hold, så det mest iøjnefaldende er størrelsen på holdet, siger Mikkel Emil Jensen.
Han mener, at den primære årsag skal findes i, at både industrien og hele verden omkring Mærsk ændrer sig.
– Det gælder især transportsektoren, hvor der vil være mere fokus på infrastruktur og udvikling af teknologi, og for deres egen forretning også for strategien. De skal finde ud af, hvordan man navigerer i det miljø, og der vil ske meget både strategisk og for industrien i den næste tid. Der kræver det ekstra kompetencer for at få armene til at nå rundt om det hele, siger Mikkel Emil Jensen.
Den nye ledelse rummer ni nationaliteter og har et aldersspænd på 20 år. Hertil er seks ud af de 16 direktører kvinder, og der er både folk med længere og kortere erfaring i Mærsk. Det vidner overordnet om en sund blanding, mener analytikeren.
– Men en bred ledelse får man bred kompetence. Det giver også tidsmæssige ressourcer, og den enkelte leder kan fordybe sig i sit respektive område, siger Mikkel Emil Jensen.
Han hæfter sig samtidig ved indholdet af nogle af de nye titler.
– Man kan se, at de ikke kun rummer geografisk forskellige områder. Der er også en infrastrukturdirektør, en strategidirektør og en transformationsdirektør, som er et udtryk for behovet for de kompetencer i en verden og industri, der er ændrer sig. Vincent Clerc har brug for den brede og dybe ledelse, siger Mikkel Emil Jensen.
.\\˙ MarketWire
