Jyske familier vil matche kapitalfonde i København

Flere af de ca. 60 familiekontorer ligger i Midt- og Vestjylland, hvor ejerledere de seneste ti år har solgt mange virksomheder. Målet at tjene penge på at skabe vækst i opkøbte SMV-virksomheder, men uden at have en exit-strategi, som man kender det fra kapitalfondene, skriver fagredaktør Carsten Steno. Dette er den anden artikel i serien om familiekontorer.

De færreste i hovedstadens investormiljø kender Poul Sand, investor og formand for Messe Center Herning, storfisker Niels Hounisen fra Esbjerg, Lars Gantzel Petersen, ejer af Danspin A/S og formand for Ikast Håndbold, Jens Poulsen, stifter af modekoncernen DK-Company, Brødrene Rosenkilde, der ejer Ikast Beton, og Henrik Lysgård, der ejer møbelvirksomheden 2.connect.

Men de er alle gode for pænt store formuer. De tre første er investorer i multi-familiekontoret Brygge Partners i Esbjerg. De tre sidste er investorer i Ykasth – det oprindelige ord for Ikast.

Fælles for de seks personer i de to kontorer er, at de er værd at kende for ejerledere og iværksættere, som søger kompetent kapital til at udvikle deres virksomheder.

Ingen exit-frist

Foruden deres jyske baggrund er fællesnævneren, at de driver deres investeringer uden en exit som bagkant, ligesom de investerer langsigtet og gerne som mindretalsaktionærer.

Mens Ykasth er et nyt kontor, har Brygge Partners syv år på bagen. Selskabet har to fonde og syv investeringer. Ifølge regnskaberne for Brygge Partners I og II er den samlede værdi af porteføljevirksomhederne lidt over 350 mio. kr.

I selskabet bag fond I viste resultatet af primær drift i 2022 et overskud før skat på 2,5 mio. kr., mod 44,6 mio. kr. i 2021. I selskabet bag fond II var det primære resultat på 27,3 mio. kr. i 2022, mod 5,7 mio. kr. året før.

Ifølge managing partner Kent Ernst Hansen udgøres Brygge Partners investorkreds af familier og ejerledere, der har god kemi med hinanden. De har selv drevet virksomhed og ved, at der kan være bump på vejen. Derfor ønsker de ikke en bestemt exitfrist, men satser på udbytter. Dog kan ejerskifte komme på tale, når et sådant er naturligt.

Generelt har Brygge Partners ikke præference for bestemte brancher, men portefølje-virksomhederne har som hovedregel en aktivitet gestaltet i en eller anden form for produkt. Virksomhederne ligger ikke blot i Jylland, men også på Sjælland.

I porteføljens fond I finder man bl.a. virksomheder som Leiwood, designprodukter til babyer og børn, Kaas Stålbyg, og entreprenøren Nem Byg. I fond II ligger bl.a. Bica, der fremstiller systemer til affaldssortering, Wencon, der sælger reparationskits til den maritime sektor, og Tier1asset, der gør brugte computere klar til gensalg.

Den mest lovende investering i fond I synes at være Liewood, der i de fem år, Brygge Partners har ejet virksomheden, har akkumulere et at samlet driftsoverskud på 180 mio. kr.

”Vi får vores dealflow gennem vores investorer, men vi er også selv opsøgende. Vi går efter at finde veldrevne virksomheder med vækstpotentiale og de rigtige ledere. Vi investerer som mindretals-aktionærer og har selvfølgelig en aktionær-overenskomst. Men det afgørende er, at kemien mellem os og ledelsen passer,” forklarer Kent Ernst Hansen.

Ifølge Kent Ernst Hansen ønsker Brygge Partners, at virksomhederne drives på ”jysk”. Det vil sige med fokus på drift og sund fornuft, forstået som, at ”ting ikke stikker af”. I praksis betyder det også, at man ikke stirrer sig blind på alverdens sofistikerede nøgletal, men holder det enkelt og overskueligt.

Nye penge fra Ikast

I Ykasth, som netop er etableret med fem jyske familier som investorer, minder ambitionerne lidt om dem, man har i Brygge Partners. Deres virksomheder omsætter for til sammen små 10 mia. kr.

Men her er der ifølge Anders Eriksen, direktør med en fortid i kapitalfonden Erhvervsinvest, ikke planer om at oprette egentlige fonde. Ejerandele vil blive lagt ind under holdingselskabet.

Ykasth har til gode at foretage sin første investering, men Anders Eriksen regner helt bestemt med, at den kommer i år. Investorkredsen har ambitioner om at ”få noget til at vokse”. De er alle nået et punkt i deres tilværelser, hvor de godt kan sætte deres kompetencer i spil i andre virksomheder end deres egne.

Som Anders Eriksen formulerer det: ”Hvorfor skal det hele foregå i København? Vi har også her i Midtjylland en styrke til at investere i virksomheder og udvikle dem.”

Carsten Steno