Virksomheder med en høj grad af kulturel diversitet kan være mere innovative og præstere bedre end monokulturelle organisationer. Men kulturforskelle kan også skabe konflikter og koste virksomheder dyrt. Signe Ørom, ekspert i mangfoldighed og kulturel diversitet, advarer mod at betragte diversitet som en trylleformular, der af sig selv kan få virksomheder til at blomstre.
”Det bliver ofte fremstillet som om, at hvis blot virksomheder rekrutterer mangfoldigt, så får de masser af innovation. Men sådan hænger det ikke sammen – og særligt ikke med kulturel diversitet,” siger Signe Ørom, ph.d. i kultur og sprog, indehaver af konsulentbureauet ConnectingCultures og forfatter til en ny bog om kulturel diversitet (se ØU-anmeldelse her).
”Diversitetsstudier, der blandt andet måler på køn, alder og kultur, viser, at kulturel diversitet har det største potentiale for at forbedre gruppers præstation – større end eksempelvis køn. Omvendt er kulturel diversitet også den faktor, der har den højeste risiko for at skabe konflikt og misforståelser”, siger hun.
En af årsagerne til, at tværkulturelt samarbejde kan skabe konflikt og misforståelser, er vores forskellige opfattelse af ”almindelig sund fornuft” – hvad vi i Danmark betragter som common sense og god opførsel opfattes som værende helt skævt og på månen andre steder. Eksempelvis er vi i Danmark gode til at smide svesken på disken og sige tingene direkte.
”I Danmark er vi...
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Tilgå ØU hvor du er - med fuld adgang til web og e-magasiner.
299,-
pr. måned
Allerede abonnent? Log ind her
