Den klassiske CFO er disruptet – på den fede måde

Med digitaliseringen sidder CFO’en på en bunke data, som kan behandles hurtigt. Det gør det naturligt, at CFO’en får del i såvel strategiarbejde som i daglig drift. Derimod er den gamle funktion med at sætte regnskab op blevet både enklere og mindre relevant.

Over det seneste årti er CFO’en gået fra at være en tilbagetrukken specialist til at være en central, strategisk medspiller i direktionen. Når det er sådan, skyldes det ikke en tilfældig modedille på ledelsesgangene: Den klassiske CFO er som så meget andet simpelthen blevet disruptet af de nye, digitale redskaber. Men det er en positiv disruption, der efterlader ham – og stadig oftere hende – i en langt mere fremtrædende rolle.

Dette billede fremtræder klart af Økonomisk Ugebrevs samtaler med to...