KPMG har mistet de fleste højprofil revisionskunder

Fire år efter etableringen af KPMG af 2014 ser det ud til, at det nye revisionsselskab har haft mere end svært ved at bide sig fast i Blue Chip segmentet som lovpligtig revisor. De kommende års tvungne udbudsrunder af revisionsopgaver kan dog skabe indgang til de større børsnoterede selskaber. Aktuelt ser en strategi som rådgivningshus mest fremkommelig ud. Flere nye revisionskunder på vej ind.

Umiddelbart ser det vanskeligt ud med at skabe fremdrift i revisionsforretningen for det nye KPMG og adm. direktør Thomas Hofman-Bang. Det nyeste regnskab for 2016/17 afslører ikke overraskende fremgang i omsætningen. Selve revisionsomsætningen incl. erklæringsopgaver er dog kun steget ti mio. kr. til 165 mio. kr.

Til gengæld var der solid fremgang i rådgivningsforretningen i selve KPMG P/S, fra 220 mio. kr. til 285 mio. kr. Altså en vækstfremgang på 30 procent. Det er muligvis derfor, at KPMG’s ledelse på forsiden af den seneste årsrapport skriver, at rådgivningsfirmaet er ”Denmark’s fastest growing professional services firm.” Oveni kan lægges fremgangen i det selvstændige KPMG Acor Tax p/s, som sidste år øgede omsætningen til 151 mio. kr. mod 123 mio. kr. året før.

På centrale områder er KPMG dog rykket baglæns. Som en tidligere toneangivende aktør i den danske revisionsverden, med en solid position blandt Big 4-firmaerne, har det givetvis været hensigten hos de internationale ejere, at det nye KPMG i Danmark skulle søge at indtage samme position hurtigst muligt. I interviewet på forrige side siger KPMG’s CEO Thomas Hofman-Bang, at det er en langsigtet strategi at komme tilbage som betydende revisor blandt Blue Chip selskaberne. Og på dette års generalforsamlinger er der kommet flere nye til.

Det kom som et lyn fra en klar himmel i slutningen af 2013, at EY overtog ejerskabet af det tidligere danske KPMG, på den måde at EY blev fusioneret ind i KPMG. Det nye KPMG skulle altså starte på bar bund, og det har ikke været så let. Særligt blandt de store børsnoterede selskaber har relationen mere være båret af personer end af firmanavne. Så fra starten måtte nye KPMG kæmpe en brav kamp for at bevare nogle af de store revisionskunder. En gennemgang af KPMG’s gennemsigtighedsrapport, hvor de børsnoterede revisionskunder skal oplyses, viser, at KPMG harmistet tre ud af fire højprofilerede kunder det seneste år: Carlsberg A/S, Carlsberg Breweries og Parken Sport & Entertainment er væk. Kun Santa Fe er tilbage som revisionskunde blandt de lidt større børsnoterede selskaber. På kundelisten står dog stadig blandt andet mindre selskaber som Gabriel og Euroinvestor, samt unoterede Codan. Hofman-Bang påpeger, at der er kommet flere nye store revisionskunder dette forår.

Det manglende fodfæste som revisor blandt de store erhvervsvirksomheder afspejler sig tydeligt i regnskabstallene. Ifølge den seneste gennemsigtighedsrapport leverer KPMG revisionsydelser for 139 mio. kr. i seneste regnskabs-år, altså ca. en fjerdedel af den samlede omsætning. Som tidligere år landede KPMG’s bundlinje omkring et rundt nul efter tilskud fra KPMG International. Sidste år blev det til et driftstilskud på 71 mio. kr. mod 112 mio. kr. året før. Ledelsen skriver i årsrapporten, at KPMG International fortsat vil yde tilskud. Men det oplyses ikke, om tilskuddene er tidsbegrænsede.

Hertil siger Hofman-Bang, at KPMG Internationals finansielle opbakning til den danske forretning ikke er tidsbegrænset, men at han forventer økonomisk balance allerede indenfor de næste seks måneder. Med den aktuelle bruttomarginal skal omsætningen øges med ca. 140 mio. kr. for at sikre balance i regnskabet uden eksterne tilskud.

Læs også interview med Thomas Hofman-Bang på forrige side

KPMG får løftet pegefinger fra kvalitetskontrol

Uddrag fra KPMGs gennemsigtighedsrapport om myndighedernes gennemførte kvalitetskontrol: ”The review of audit engagements identified some areas where compliance with our quality control system was not sufficient to conclude that audit engagements were conducted in compliance with our quality control system (…) We agree there is a need for improvement in the identified areas, which are 1) documentation of consultations, 2) documentation of sufficient involvement of EQC Reviewer, 3) sufficient and timely partner review including closeout of audit files and 4) documentation of independence evaluation before acceptance of non-audit services. We appreciate the recommendations received and have prepareda root-cause analysis and detailed action plans that will be implemented during the 2017 year-end audits. The action plans are presented to and approved by the Danish Business Authority..”