Samfundsansvar

Agil er godt, men forudsigelse er bedre

Joachim Kattrup

torsdag 07. september 2017 kl. 8:07

Iværksætter, rådgiver og stifter af ListenLouder Jonathan Løw skriver i denne kommentar om sine drøftelser med amerikaneren Daniel Burrus – én af verdens førende eksperter indenfor innovation og forretningsudvikling. Burrus er udnævnt af The New York Times som verdens bedste til at forudsige fremtiden. Hans budskab til danske virksomheders muligheder for at forblive konkurrencedygtige og innovative er, at topledere skal sætte tempoet ned for at sætte tempoet op.

”You need to ask yourself: In order to speed up, am I willing to slow down?”

Jeg interviewede for nyligt én af verdens førende eksperter indenfor innovation og forretningsudvikling – amerikaneren Daniel Burrus, og jeg spurgte ham om, hvordan danske virksomheder i fremtiden skal kunne forblive konkurrencedygtige og innovative. Daniel Burrus svarede følgende: ”You need to ask yourself: In order to speed up, am I willing to slow down?” Jeg har siden ikke kunnet glemme de ord, og hvad de betyder for erhvervsledere.

Jeg understreger ofte selv vigtigheden af ’at lytte højere’. Det er min måde at fortælle danske ledere, forretningsudviklere og iværksættere, at vi alle sammen skal blive endnu bedre til at lytte til hinanden og vores kunder, hvis vi fortsat vil være succesfulde i fremtiden.

Det er i de senere år gået op for mig, at denne evne til at lytte mere også kræver, at vi sætter tempoet ned i nogle af vores processer. At vi stopper op. Det samme var ét af Daniel Burrus’ budskaber i vores spændende samtaler, og han fortalte mig om et gammelt træskilt, der hænger ved en jernbaneoverskæring ikke så langt fra, hvor han bor. På skiltet står ordene: ”Stop, look, listen” – og dem har Burrus taget til sig i arbejdet med nogle af verdens førende virksomheder.

Pointen er, at verden i dag går så stærkt, at vores naturlige reaktion er at prøve at følge med verden. Imidlertid viser Burrus’ over 25 års forskning, at den reaktion og respons ikke er fordelagtig. Det er godt at være agil, men det er endnu bedre at være forudseende.

At være forudseende kræver, at vi stopper op og bevidst dedikerer noget tid hver uge eller hver måned til at tænke nyt og tænke med overskud. Når vi er stoppet op, så giver det os muligheden for at stille ’overskudsspørgsmål’ såsom: Hvad er de problemer, vi kommer til at have i fremtiden?

En anden af Burrus’ pointer er nemlig, at vi i alt for høj grad fokuserer på drift og nuværende problemer og dermed misser fremtidige muligheder. Han udtrykker det i sin bog ”Flash Foresight” som følger: “A problem is only an opportunity, if you see it, before you have it.”

At se problemerne før de opstår

Men hvad betyder det i praksis, at vi som ledere og organisationer skal sætte tempoet lidt ned, hvis vi vil sætte tempoet op? Det betyder, at vi ikke kan innovere og udvikle forretningen, hvis vi ikke bevidst afsætter tid og ressourcer til formålet. Jeg har alt for ofte mødt ledere, der gerne vil have nytænkning og produktinnovation, men reelt ikke er villige til at investere den tid, det tager – for dem selv og for deres medarbejdere. Resultatet er, at intet sker.

En god måde at frigøre tid på kunne være bevidst at arbejde ud fra en taktik, som Burrus kalder ”future benchmarking”. Du kender muligvis idéen bag benchmarking. Det er et fint ord for at analysere og imitere den eller de virksomheder, som er ledende indenfor jeres branche.

Problemet med denne strategi og tilgang er imidlertid, at man benchmarker i forhold til, hvordan de pågældende virksomheder agerer nu og her. På det tidspunkt, hvor I er færdige med at forstå og eventuelt kopiere nogle af deres best practices, så er de for længst videre, og I har spildt tid og penge på indsatsen.

Forestil dig derfor i stedet, at du er en bilproducent og er inspireret af Toyotas ”lean manufacturing” tilgang. Du mener, at det er den bedste model, der findes derude, og du tænker derfor, at den kunne være god at kopiere. Du er imidlertid godt klar over, at det formentlig vil tage dig 4-5 år at gøre, så du dropper din normale tilgang til benchmarking og stiller i stedet dig selv spørgsmålet: Ud fra min sikre viden omkring branchen, hvad er vores bedste bud på, hvad Toyota vil gøre om 4-5 år fra nu?

Når du har indsamlet mulige bud på dette, begynder du at sammenholde dem med jeres nuværende strategier og planer og kigger på, hvad det åbner op af idéer i forhold til forretningsudvikling og innovation. Dernæst afprøver du de bedste idéer via værktøjer såsom Lean Startup, design thinking, pretotyping etc., og du er nu i gang med ikke blot at sætte tempoet op, men at geare på den rigtige måde, fordi du først satte tempoet ned.

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin
Del på email
Del på print

[postviewcount]

Aktieugebrevet Invest Logo
Formue

Investeringsfonden AktieUgebrevet Invest gav et afkast på 32 % i 2020

AktieUgebrevet Invest er en anderledes investeringsfond, der grundlæggende følger porteføljen i Økonomisk Ugebrev Formue. Fonden gav i 2020 et afkast på 32 procent. Udgangspunktet er en meget forsigtig investeringsstrategi:…
Formue
Norwegian afslører detaljer i redningsplan: Her er vores opdaterede kursmål
Ledelse
Norsk Legemiddelverket: 23 døde efter COVID-19 vacciner, advarer mod brug til ældre
Samfundsansvar
AkademikerPension hæver barren for aktivt ejerskab
Formue
Bullish eksperter? Derfor får vi ikke et januar rally i år
Formue
Analytikerne udpeger her 43 danske udbytte-aktier i 2021
Finans
Venture: Nyt marked for salg af ejerandele med kæmperabat
Samfundsansvar
Sasja Beslik: Danske virksomheder langt fra Parisaftalens klimamål
Ledelse
Mærsk går enegang, udskyder grøn flådefornyelse og satser på cash flow
Finans
First North-rådgivere: De har haft succes, og de har haft fiasko
Samfundsansvar
Globale ESG-tendenser 2021: Investorenes dilemma, incitamentsordninger og nye EU-regler
Samfundsansvar
EU Sustainable Finance truer den danske ledelsesmodel
Samfundsansvar
Store forskelle i landes tilgang til grøn finanspolitik
Ledelse
Trends 2021: Danske Largecap lagde i 2020 byggeklodser til nye strategier
Samfundsansvar
Pensionsselskaber har milliarder investeret i globale selskaber, som ignorerer klima

Seneste nyt

Finans
Rating: Her er vinderne blandt de 100 største unoterede selskaber
Ledelse
Erhvervslivets resultatskabere: Topchefer, vi lagde mærke til
Ledelse
MT Højgaard næsten i mål med turn around: Problemprojekter tæt på afviklet
Formue
Waturu ejere forsøger ny børsnotering, denne gang i Norge
Life Science

GENMAB – mod nye højder i det nye år!

Forventningerne til dette års ASH-konference var skyhøje, men der blev leveret som ventet, og der er nu linet op til et kapløb mellem Genmab og Roche indenfor de bi-specifikke…

Aktuel artikelserie

Ny artikelserie

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce quis lectus quis sem lacinia nonummy. Proin mollis lorem non dolor. In hac habitasse platea dictumst. Nulla ultrices odio. Donec augue. Phasellus dui. Maecenas facilisis nisl

Andre artikelserier

Ny artikelserie
ESG analyser
Sustainable Finance
Finans
Engelsk crowdfunding-platform på vej med seks danske startups
Ledelse
NYTÅRSBREV FRA CHEFREDAKTØREN: Vi skærper profilen og tilpasser os ny omverden
Samfundsansvar
Exxon offentliggør scope 3-emissioner for første gang
Ledelse
Få gratis adgang til Bestyrelsesguiden med 700 artikler om Praktisk Bestyrelsesarbejde
Formue
Langers Skarpe: Sådan gik det mine fem vinderaktier 2020, udpeget primo januar 2020
Ledelse
2021: Her er årets Temaer, Surveys og Kortlægninger i Økonomisk Ugebrev Ledelse
Finans
Temaer 2021: Her er årets temaer og brancheanalyser i ØU Finans
Samfundsansvar
2020 blev rekordår for bæredygtige fonde
Finans
Provinsbanker i fusionsspillet fik aktieplusser i 2020, stort set resten dykkede
Finans
Tema: Store skadesforsikrings selskaber smadrer de fleste mindre selskaber
Finans
Bagmænd bag store forsikringskonkurser i gang med nyt forsikringseventyr
Finans
Månedsstatus: Kapitalfonde køber op i højt tempo trods corona
Formue
ØU Trader: Økonomisk Ugebrevs Portefølje slutter 2020 med +44%, 7%-point bedre end markedet
Samfundsansvar
Ny rapport: Aktuel oversigt over kontroversielle investeringer fra Xklude

Seneste nyt

Formue
Matas’ muligheder som vækstaktie undervurderes
Formue
Unibrews omkostningsstyring lægger op til stærkt 2021

Mest læste

Få dit daglige nyhedsoverblik i din indbakke

Seneste rapporter fra eksterne rådgivere

Ny lov og nye bekendtgørelser om klimatilpasning
Hårde straffe for misbrug af COVID-19-hjælpepakker
COVID-19: Mulighed for afholdelse af elektronisk generalforsamling i 2021
Dybdegående og original 
journalistik siden 1994

Økonomisk Ugebrev har i mere end 25 år leveret indsigtsfuld og dagsordensættende journalistik og analyser til læserne og den brede offentlighed. 

Vi tager ansvar for vores indhold og er tilmeldt:

KONTAKT

Telefonisk henvendelse: 70 23 40 10
Telefonerne er åbne alle hverdage fra: 10-15

Skriv til os på: [email protected]
Vi bestræber os på at besvare henvendelser indenfor 24 timer.

Økonomisk Ugebrev A/S
CVR-nr.: 31760623
Sundkaj 125, 3. sal
Nordhavn 2150

Log ind

Har du ikke allerede en bruger? Opret dig her.

Analyse af og prognoser for Fixed Income (statsrenter)

Direkte adgang til opdaterede analyser fra toneangivende finanshuse:

Goldman Sachs

Fidelity

Danske Bank

Morgan Stanley

ABN Amro

Jyske Bank

UBS

SEB

Natixis

Handelsbanken

Merril Lynch 

Analyse og prognoser for kort rente, samt for centralbankernes politikker

Links:

RBC

Capital Economics

Yardeni – Central Bank Balance Sheet 

Investing.com: FED Watch Monitor Tool

Nordea

Scotiabank

 

Log ind

[iteras-paywall-login paywallid="qwerty123"]
X