Samfundsansvar

Fem holdepunkter for CSR-afhængig resultatløn

Joachim Kattrup

søndag 25. august 2019 kl. 13:57

Der er naturligvis en grund til, at mange virksomheder har ganske rundhåndede incitamentprogrammer for i hvert fald de ledende medarbejdere: Det antages at løfte indtjeningen. Virker incitamenterne på de finansielle målepunkter, vil de også virke på CSR-relaterede målepunkter, vurderer rådgivere.

Når det gælder virksomhedens CSR-politik, kan det være vanskeligere at konkretisere de mål, lederne skal opfylde for at få bonussen, end når det gælder finansielle målsætninger. Dertil kommer, at de gammelkendte problemer, f.eks. med at incitamenterne kan få lederne til at tænke for kortsigtet, også findes, når incitamenterne går på CSR-mål. Eksperter har i en guide , bragt på Harvard Law Schools hjemmeside opstillet fem punkter til, hvordan man får strikket et incitamentprogram for CSR-indsatsen sammen.

Gennemtænk konteksten. I den lykkeligste af alle verdener er CSR-målsætninger og finansielle målsætning helt eller stort set sammenfaldende. Det kan f.eks. være tilfældet, hvis en fastfood-virksomhed kan spare på emballagen og dermed både spare penge, reducere affaldsmængden og løfte selskabets image.

I andre tilfælde er der en mindre tydelig sammenhæng med de finansielle resultater (eller til balancen; der kan godt være tale om, at brandværdien stiger som følge af CSR-indsatsen, uden at det har direkte effekt på pengestrømme). I andre tilfælde er der tale om en ren udgift, som hvis det handler om en license to operate-faktor, som konkurrenterne også kommer til at opfylde, og som ikke giver nogen konkurrencemæssig fordel. Hver enkelt virksomhed må overveje, hvor på skalaen dens CSR-politiske mål ligger. Det vil have betydning for, om det eksisterende incitamentsprogram bare skal have nogle tilføjelser, eller om der er elementer i dette, som direkte modarbejder CSR-målene.

Fastlæg rækkevidden af programmet. Mange CSR-politikker indeholder meget specifikke punkter – som hvis en producent af byggematerialer vil udvikle en enkelt komponent med lavere ressourceforbrug. I givet fald er der ingen grund til, at incitamentsprogrammet skal gå udenfor topledelsen og den pågældende afdeling – det vil tværtimod være kontraproduktivt, fordi man da vil belønne eller straffe medarbejdere fra andre afdelinger for noget, de ikke har indflydelse på.

Fastlæg varigheden. Det er en ulempe ved mange incitamentsprogrammer, at de skal slå igennem hurtigere, end effekterne faktisk viser sig. Med nutidens hast i personaleudskiftningen er ti år den absolut maksimale tid, der må gå, før medarbejderne kan hæve deres belønning. Hvis ikke det er meningsfuldt at dele målsætningen op i mindre bidder, må virksomheden foretage en afvejning mellem, at programmet skal være så langsigtet som muligt, samtidig med at medarbejderne kan overskue tiden frem til de kan hæve næste belønning.

Men der er selvfølgelig også situationer, hvor det er muligt og endda hensigtsmæssigt at arbejde med et kortere sigte – f.eks. hvis en udviklingsafdeling skal motiveres til at ændre et produkt, så et miljøskadeligt stof ikke længere behøver indgå i produktionen af det.

Overvej, om metoden er lige så belønningsværdig som målet. Nogle CSR-mål er meget håndgribelige, og der er kendte metoder til at nå dem. Så er spørgsmålet bare, om medarbejderne er dygtige og flittige nok, og i givet fald skal de belønnes for det. Andre gange befinder CSR-målene sig på ukendt territorium, og resultatet kan blive alt mellem en skuffelse og en stor positiv overraskelse.

I det første tilfælde kan det være, at medarbejderne har gjort deres bedste og derfor alligevel fortjener belønning. I det sidste tilfælde kan incitamentsprogrammet miste sin betydning, fordi det formelle mål hurtigt er nået. Der må altså indregnes en fleksibilitet og en jævnlig evaluering af, hvordan det går, og om der skal fastlægges nye, belønningsværdige delmål.

Sæt det i system. Med de ovenstående fire punkter gennemgået, skulle virksomheden gerne have klarhed over, hvilke typer af incitamenter, der er relevante. Nu forestår en ledelsesmæssig beslutning: Skal man gennemføre det, og i hvilket omfang? Og hvordan skal det præcist sættes sammen? Argumenterne for og imod vil bl.a. afhænge af, om det der skal til blot er, at puffe medarbejdere i forskellige afdelinger og ledelseslag til at agere lidt anderledes – som i fastfood-virksomheden fra før – eller om det er en grundlæggende transformation, der ligger i kortene, som når et olieselskab planlægger at gå over til at fremstille energi med andre midler.

Vær et skridt foran

Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.

Første måned

1 kr.

Herefter 299 kr. om måneden

Allerede abonnent? Log ind her

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin
Del på email
Del på print

[postviewcount]

Samfundsansvar

Klimabarometer for Danmark tæt på bedste score nogensinde

Økonomisk Ugebrev Samfundsansvars KlimaBarometer viser en meget positiv tendens for fjerde kvartal 2020. Hvor erhvervstilliden under COVID-19 krisen dalede kraftigt frem mod sommeren men efterfølgende vandt meget af det…
Samfundsansvar
Danske investorer sætter støtte til amerikanske politikere på dagordenen
Finans
Bankekspert: Bankerne overkapitaliserede, ”sparer op” til kæmpeudbytter næste år
Samfundsansvar
A.P. Møller Holding øjner gennembrud for grønne børsnoteringer
Aktieugebrevet Invest Logo
Formue
Investeringsfonden AktieUgebrevet Invest gav et afkast på 32 % i 2020
Formue
Norwegian afslører detaljer i redningsplan: Her er vores opdaterede kursmål
Ledelse
Norsk Legemiddelverket: 23 døde efter COVID-19 vacciner, advarer mod brug til ældre
Formue
Bullish eksperter? Derfor får vi ikke et januar rally i år
Samfundsansvar
AkademikerPension hæver barren for aktivt ejerskab
Formue
Analytikerne udpeger her 43 danske udbytte-aktier i 2021
Finans
Venture: Nyt marked for salg af ejerandele med kæmperabat
Samfundsansvar
Sasja Beslik: Danske virksomheder langt fra Parisaftalens klimamål
Ledelse
Mærsk går enegang, udskyder grøn flådefornyelse og satser på cash flow
Finans
First North-rådgivere: De har haft succes, og de har haft fiasko
Samfundsansvar
Globale ESG-tendenser 2021: Investorenes dilemma, incitamentsordninger og nye EU-regler

Seneste nyt

Samfundsansvar
EU Sustainable Finance truer den danske ledelsesmodel
Samfundsansvar
Store forskelle i landes tilgang til grøn finanspolitik
Ledelse
Trends 2021: Danske Largecap lagde i 2020 byggeklodser til nye strategier
Samfundsansvar
Pensionsselskaber har milliarder investeret i globale selskaber, som ignorerer klima
Samfundsansvar

Ny rapport: Aktuel oversigt over kontroversielle investeringer fra Xklude

Økonomisk Ugebrevs analyseredskab Xklude.com har udgivet en oversigt over decembers væsentligste nyheder om kontroversielle sager og investeringer. Oversigten giver indsigt i mere end 30 forskellige kontroversielle sager i en…

Aktuel artikelserie

KlimaBarometer for Dansk Økonomi

KlimaBarometeret er en konjunkturindikator, der følger bæredygtige udvikling i Danmark. Barometeret viser udviklingen på baggrund af tre underliggende indikatorer: 1: Bæredygtig Forbrugeradfærd, 2: Den Grønne Energiomstilling og 3: Investeringer i Klima og Miljø. Barometeret sammenlignes

Andre artikelserier

KlimaBarometer for Dansk Økonomi
ESG analyser
Sustainable Finance
Finans
Rating: Her er vinderne blandt de 100 største unoterede selskaber
Ledelse
Erhvervslivets resultatskabere: Topchefer, vi lagde mærke til
Ledelse
MT Højgaard næsten i mål med turn around: Problemprojekter tæt på afviklet
Formue
Waturu ejere forsøger ny børsnotering, denne gang i Norge
Finans
Engelsk crowdfunding-platform på vej med seks danske startups
Ledelse
NYTÅRSBREV FRA CHEFREDAKTØREN: Vi skærper profilen og tilpasser os ny omverden
Samfundsansvar
Exxon offentliggør scope 3-emissioner for første gang
Ledelse
Få gratis adgang til Bestyrelsesguiden med 700 artikler om Praktisk Bestyrelsesarbejde
Formue
Langers Skarpe: Sådan gik det mine fem vinderaktier 2020, udpeget primo januar 2020
Ledelse
2021: Her er årets Temaer, Surveys og Kortlægninger i Økonomisk Ugebrev Ledelse
Finans
Temaer 2021: Her er årets temaer og brancheanalyser i ØU Finans
Samfundsansvar
2020 blev rekordår for bæredygtige fonde
Finans
Provinsbanker i fusionsspillet fik aktieplusser i 2020, stort set resten dykkede
Finans
Tema: Store skadesforsikrings selskaber smadrer de fleste mindre selskaber

Seneste nyt

Finans
Bagmænd bag store forsikringskonkurser i gang med nyt forsikringseventyr
Finans
Månedsstatus: Kapitalfonde køber op i højt tempo trods corona

Mest læste

Få dit daglige nyhedsoverblik i din indbakke

Seneste rapporter fra eksterne rådgivere

Ny lov og nye bekendtgørelser om klimatilpasning
Hårde straffe for misbrug af COVID-19-hjælpepakker
COVID-19: Mulighed for afholdelse af elektronisk generalforsamling i 2021
Dybdegående og original 
journalistik siden 1994

Økonomisk Ugebrev har i mere end 25 år leveret indsigtsfuld og dagsordensættende journalistik og analyser til læserne og den brede offentlighed. 

Vi tager ansvar for vores indhold og er tilmeldt:

KONTAKT

Telefonisk henvendelse: 70 23 40 10
Telefonerne er åbne alle hverdage fra: 10-15

Skriv til os på: [email protected]
Vi bestræber os på at besvare henvendelser indenfor 24 timer.

Økonomisk Ugebrev A/S
CVR-nr.: 31760623
Sundkaj 125, 3. sal
Nordhavn 2150

Log ind

Har du ikke allerede en bruger? Opret dig her.

Analyse af og prognoser for Fixed Income (statsrenter)

Direkte adgang til opdaterede analyser fra toneangivende finanshuse:

Goldman Sachs

Fidelity

Danske Bank

Morgan Stanley

ABN Amro

Jyske Bank

UBS

SEB

Natixis

Handelsbanken

Merril Lynch 

Analyse og prognoser for kort rente, samt for centralbankernes politikker

Links:

RBC

Capital Economics

Yardeni – Central Bank Balance Sheet 

Investing.com: FED Watch Monitor Tool

Nordea

Scotiabank

 

Log ind

[iteras-paywall-login paywallid="qwerty123"]
X