Ved udgangen af 2025 lignede NTG Nordic Transport Group et selskab i vildrede, efter de ambitiøse finansielle mål blev suspenderet. Men efter 1. kvartalsinvestormødet står det klart, at selskabet har indledt en brutal kur: En medarbejderreduktion på 10 pct. i Air & Ocean og ansættelsen af DSV-sværvægteren Carsten Trolle markerer en ny nådesløs kurs mod profitabilitet, skriver aktieanalytiker Carsten Dehn.
Da røgen lagde sig efter 4. kvartal 2025, var konklusionen i markedet tøvende. Selvom Road-divisionen voksede med 29 pct., var denne vækst næsten udelukkende drevet af rekordopkøbet af DTK Group. Den organiske motor hostede, og Air & Ocean-divisionen blødte med et indtjeningsdyk på over 55 pct.
Samtidig traf ledelsen en beslutning, der sendte chokbølger gennem investorkorpset: Målsætningerne i Route ’27-planen blev suspenderet. Det ambitiøse mål om en milliardindtjening i 2027 blev erstattet af en mere forsigtig årlig guidance og et aktietilbagekøbsprogram på 200 mio. kr.
For mange lignede det en erkendelse af, at krigskassen var tom, og at de store vækstspring var fortid. Da Group CEO Mathias Jensen-Vinstrup og den nye CFO Tinneke Torpe præsenterede tallene for 1. kvartal 2026, var budskabet todelt: Road-divisionen holder skansen, mens Air & Ocean gennemgår en smertefuld transformation.
NTG’s “finansielle spændetrøje” bekræftes af en gearing på 2,6x (NIBD/EBITDA) og med et cash flow ramt af “større end sædvanlig effekt fra påsken” og it-udrulning, balancerer ledelsen på en knivsæg.
Jensen-Vinstrup lagde ikke skjul på, at det igangværende aktietilbagekøbsprogram på 200 mio. kr. lægger et pres på balancen: “Gearingsratioen forblev på 2,6x… positivt påvirket af inklusionen af DTK, men negativt påvirket af vores igangværende aktietilbagekøbsprogram.”
Det mest opsigtsvækkende fra investormødet var detaljerne om den igangværende slankekur i Air & Ocean. Mens markedet har ventet spændt på Carsten Trolles tiltræden (1. april), har NTG allerede tyndet kraftigt ud i rækkerne for at stoppe blødningen.
Ledelsen afslørede, at de har reduceret medarbejderstaben i divisionen med næsten 10 pct. siden årets start med et særligt fokus på det amerikanske marked. Det danner en perfekt rampe for Carsten Trolle, tidligere DSV.
Som en analytiker bemærkede, overtager Trolle en organisation, hvor den sværeste del af “nedskæringsarbejdet” allerede er i gang, så han kan fokusere benhårdt på den operationelle conversion ratio (EBIT/Bruttoresultat).
Selvom Road & Logistics leverede en solid organisk vækst på 2 pct. er alt ikke fryd og gammen. En it-mæssig hovedpine i Tyskland har kostet dyrt på marginerne i kvartalet. Implementeringen af et nyt TMS-system (Transport Management System) til stykgods har skabt uforudset operationel modvind og bundet kapital.
Tre kritiske punkter
Fokus frem mod de kommende kvartaler samler sig nu om tre kritiske punkter:
1) “Trolle-momentet”. Kan Carsten Trolle løfte Air & Ocean fra den kritiske margin på 1,7 pct.? Markedet leder efter tegn på, at hans “DSV-disciplin” smitter af på bundlinjen allerede i 3. kvartal.
2) It-stabilisering. Hvornår slipper de tyske it-problemer deres tag i Road-divisionens marginer? Ledelsen udtrykte tillid, men markedet vil se resultater, før de tror det.
3) Gearing vs. Opkøb. Med en gearing på 2,6x spørger analytikerne: Er der plads til flere “strategiske kup” som DTK, eller må NTG nøjes med at trimme det eksisterende?
NTG er ikke længere bare en vækstmaskine, der køber alt på sin vej. Investormødet for 1. kvartal 2026 tegnede et billede af en virksomhed, der er blevet voksen og tør tage de svære valg – fra fyringsrunder til tunge it-investeringer.
Den store eksamen bliver Capital Markets Day (CMD) den 18. november. Her skal Carsten Trolle bevise, om han kan redde Air & Ocean. Det er i hvert fald positivt, når Jensen-Vinstrup tørt konstaterede om den nye direktør: “Vi er glade for at se, at Carsten er kommet godt fra start.”
Spørgsmålet er, om en “god start” er nok til at vinde investorernes tillid tilbage.
Disclaimer: Læs her om ØU’s aktieanalyser.
Carsten Dehn
Hvem er NTG?
NTG’s forretningsmodel er decentralisering af driften, styrkelse af medarbejdernes beslutningskraft og fremme af samarbejde på tværs af organisationen.
Forenkling. NTG leverer speditionstjenester til kunder med henblik på at optimere deres forsyningskæder. Det overordnede mål er at gøre kundernes transportbehov enklere.
Asset light. NTG baserer sine aktiviteter på en asset-light forretningsmodel. Dette gør det muligt at skalere i takt med markedsudviklingen og NTG’s vækst.
Underleverandører. NTG koordinerer, planlægger og forhandler, og anvender et netværk af underleverandører til at udføre de fysiske transporter.
Kilde: https://ntg.com/about/business-model/
Ledelse
Chair of the Board Eivind Drachmann Kolding
Group CEO Mathias Jensen-Vinstrup
