ESG: Ørsted krydser magisk topplacering på ESG rank

Ørsteds grønne vision, børsnoteringen i 2016 og et stærkt fokus på at levere ESG data til de finansielle markeder sender endelig Ørsted op blandt de ti procent bedste i verden til ESG-perfomance. Vindmøllerne vokser dog ikke ind i himmelen og yderligere avancement vil kræve stærkere forankring af ESG profilen på flere finansielle markeder.

Siden børsnoteringen i 2016 og gennemførelsen af den grønne vision om ren vindenergi har Ørsted satset kraftigt på at forsyne investorerne med ESG-data. Det giver nu pote, og ESG-ratingbureauerne har løbende løftet vurderingerne af selskabets samlede bæredygtige indsatser.

Ørsted placerer sig for første gang i 90 percentilen for industrien (utilities) og er dermed blandt de 10 procent bedste til bæredygtighed blandt konkurrenterne.

Ørsted var bl.a. den første i Danmark til at supplere årsrapporteringen med en decideret ESG-rapport, og selskabet har siden været aktiv fortaler for mere gennemsigtighed generelt i ESG-informationer. Det blev fx understreget, da Ørsted sidste år offentliggjorde sine land-for-land skattebetalinger, hvilket ingen andre danske selskaber frivilligt endnu har fundet anledning til.

Træerne vokser dog ikke ind i himmelen. ESG-vurderinger er sammensat af mange forskellige faktorer og datapunkter. Ørsted mangler stadigvæk det sidste for være med blandt de allerbedste, der aktuelt bliver vurderet til at være Iberdrola, Endesa og E.ON – imens RWE nu er overhalet af Ørsted med en anelse højere rating.

Ørsted kan dog prale med at gå seks procentpoint frem på ESG-rangering siden sidste år, hvilket er den største fremgang blandt peergruppen. Skal Ørsted rykke længere på ranglisten skal Governance scoren udvikles yderligere ligesom kategorien Community står svagt.

Det sidste kræver en større forankring og synlighed på lokale markeder. Her har Ørsted, med dansk udgangspunkt, stadigvæk begrænsede muligheder med de relativ få lande-repræsentationer.

Ørsteds fremtrædende rolle som samfundsansvarlig virksomheden i Danmark er langt sværere at etablere på andre markeder, hvor kendskabsgraden starter på nulpunktet og udgangspunktet er et helt andet.