Få fri adgang til alle lukkede artikler på ugebrev.dk hele sommerferien:
Tilmeld dig tre udgaver gratis af aktieanalysepublikationen ØU Formue, der udkommer igen til august
Sideforretningerne giver problemer
Efterkommeren efter Lars Larsen, Jacob Brunsborg, der nu er bestyrelsesformand i det familieejede holdingselskab Lars Larsen Group, har ligesom sin afdøde far en forkærlighed for golf.
I år har han investeret yderligere 500 mio. kr. i udbygningen af familiens golfresort ”Himmerland”, som Lars Larsen i sin tid kaldte sit ”Himmerrige”. Det er ellers kun fire år siden, han tilførte stedet 400 mio. kr., men der skal mere til for at gøre ”Himmerland” til ”Nordens La Santa”. Jacob Brunsborg har udtalt, at han er nødt til at gå ”all in”, hvis hans golfresort skal udvikle sig til en god forretning.
I det seneste årsregnskab var der et minus på 11,6 mio. kr., og i dette regnskabsår ventes yderligere et tab i størrelsesordenen 12-16 mio. kr.
Foruden Golf-imperiet har Jacob Brunsborg personligt en ejendom ned til Gudenåen ved Julsø i Svejbæk ved Silkeborg. Der er tale om 535 kvm. Bolig på Kalsholtvej på en 11.174 kvm. stor grund. Den købte han i 2010 for 21 mio. kr. Der er et variabelt forrentet realkreditlån på 21 mio. kr. i ejendommen.
I 2017 har han købt en ejendom på samme vej ca. 400 meter fra sin nuværende bolig. Det er en grund med en vandlinje på godt 300 meter, og grunden er på hele 27.796 kvm. Her er han i øjeblikket ved at få opført flere bygninger, bl.a. en bolig på godt 1100 kvm. Ejendomme/grunden gav han 20,5 mio. kr. for i 2017.
I 2020 købte han desuden to huse på Sjørup Søvej i Gatten ved Farsø. Ejendommene ligger direkte ned til Sjørup Sø. Den ene er på 199 kvm. og kostede 3,8 mio. kr. Ved siden af ligger en ejendom, som faderen oprindeligt havde købt, og som Jacob Brunsborg nu har overtaget i en familieoverdragelse. Han har en enkelt ejendom mere i området, nemlig et sommerhus i Golfsvinget, der ligger i tilknytning til familiens golfcenter. Golfcentret er ikke det eneste af Lars Larsens Groups mange sideaktiviteter, der giver underskud. I fjor måtte restaurantkæden ”Letz Sushi” lukkes efter mange års forgæves forsøg på at gøre kæden rentabel.
Også flere af de tilkøbte møbelvirksomheder som Ilva og SOFACOMPANY præsterer røde tal. Men her er der håb om en turnaround, når konjunkturerne vender. Lige nu vil folk hellere bruge penge på rejser og restauranter end på møbler, men det kan ældre sig.
På investeringssiden er der bl.a. ejerskaber i Selected Car Group, der sælger luksusbiler i samarbejde med en anden top-ti milliardær på Rigelisten, Torben Østergaard, ( Nordic Waste m.m.). Her indgår også en aktiepost på 40 pct. i investeringsforeningen Formuepleje.
Annonce: Følg Økonomisk Ugebrevs porteføljer på ØU Trader med handelsbeskeder live på SMS
Men forretningen er i krise, som tidligere beskrevet i Økonomisk Ugebrev. Kunderne flygter, og formuen er skrumpet 50 mia. kr. på blot to år.
I den situation er det betryggende for familien at vide, at kerneforretningen, Jysk, trods alt er solid, selvom om denne forretning måtte melde om svagt faldende driftsoverskud i det seneste regnskabsår.
Familiens formue dykker i årets opgørelse med otte mia. kr. til 43,6 mia. kr. Det til trods for, at omsætningen i koncernen steg med tre procent til 45,4 mia.kr. For indtjeningen kunne ikke følge med. EBITDA dykkede godt en mia. kr. – fra 6348 mio. kr. til 5338 mio. kr.
Det betyder samlet, at koncernen efter korrektioner værdisættes til 44,1 mia. kr. mod 52,1 mia. kr. for et år siden. En procent er fondsejet og er derfor trukket fra i familiens formue.
Resten er fordelt på Lars Larsens to børn, Jacob Brunsborg og hans søster Mette Brunsborg og deres fire børnebørn. I alt har de seks efterkommere hver 16,5 pct. af aktierne. Børnebørnene er endnu ikke nået til skelsalder, men når de fylder 21 år, bliver de inviteret til at deltage i bestyrelsesmøderne.
Det betyder ikke, at de også skal arbejde i Lars Larsen Group. De kan selv forme deres liv. Men de er, som Jacob Brunsborg har sagt det, ”tvunget til at være ejere”. Og med den gave følger et ansvar. Derfor prøver han også at følge op overfor børnene med ”noget motivation og uddannelse”.
Formue 2024: DKK 43,6 mia.
Formue 2023: DKK 51,6 mia.
Placering 2023: #5
Rykkede pladser: 0
