ØU Ledelses årlige gennemgang af de store børsselskabers rapportering om bestyrelsens selvevaluering udpeger nogle fokusområder, bestyrelserne arbejder med for at øge arbejdseffektiviteten. Særligt bestyrelsens arbejde med AI gentages af flere bestyrelser. Rapporteringskvaliteten er dog fortsat meget svingende, og det kan afspejle varierende seriøsitet i evalueringen, skriver chefredaktør Morten W. Langer i denne gennemgang.
Gennemgangen af rapporteringen om bestyrelsens selvevaluering viser stor forskel på transparensen. Zealand Pharma, Vestas, ISS, Ørsted, Coloplast, Novonesis og ALK giver egentlige konkrete konklusioner og i flere tilfælde også identificerede forbedringsområder.
I den anden ende ligger Royal Unibrew og Ambu, som fortæller, at evalueringen er gennemført, men ikke hvad den konkret viste, mens NKT og Københavns Lufthavne ikke havde et færdigt 2025-resultat at offentliggøre.
Hos Novo Nordisk blev 2025-evalueringen gennemført kort før den ekstraordinære generalforsamling i november 2025. Resultaterne fra spørgeskemaet blev forelagt bestyrelsen og den nye formand til orientering, men der blev bevidst ikke draget nogen konklusioner, fordi de omfattende ændringer i bestyrelsens sammensætning gjorde det mindre relevant.
DSV oplyser, at evalueringen i 2025 omfattede bl.a. sammensætningen af bestyrelsens kompetencer, medlemmernes uafhængighed og overvejelser om den fremtidige succession i bestyrelsen. Den sammenfattende rapport bekræftede uden forbehold, at bestyrelsen har de relevante kompetencer, og at den nuværende sammensætning er passende. Der rapporteres ikke om konkrete svagheder eller forbedringspunkter.
Novonesis skriver, at evalueringen viste en velfungerende bestyrelse og et godt samarbejde mellem bestyrelsen og Executive Leadership Team. Samtidig blev tre konkrete områder udpeget til yderligere fokus: bestyrelsens kompetencer inden for AI og digitalisering skal styrkes, der skal fortsat være systematisk fokus på succession planning i ledelsen, og bestyrelsen skal have større eksponering mod kunder og kundeperspektiver samt mere direkte kundeinteraktion.
A.P. Møller-Mærsk skriver, at evalueringen bekræfter, at bestyrelsens nuværende sammensætning er hensigtsmæssig med hensyn til diversitet og kompetencer, og at der er den nødvendige enighed i bestyrelsen omkring selskabets strategiske prioriteter. Resultaterne blev drøftet på et samlet bestyrelsesmøde, og der blev aftalt konkrete forbedringstiltag, som skal gennemføres. Mærsk specificerer imidlertid ikke i årsrapporten, hvad disse forbedringstiltag konkret består i.
Coloplast skriver, at evalueringen viste, at der er en åben og transparent dialog mellem bestyrelsen og Executive Leadership Team. Bestyrelsesmedlemmerne vurderes at have de relevante kompetencer, herunder finans, digital transformation, kundeoplevelse, kommercialisering, bæredygtighed, branchekendskab – herunder USA – generel ledelse, innovation, jura og opkøb.
Der blev dog identificeret ét konkret forbedringsområde: Bestyrelsen vil øge sit fokus på virksomhedskulturen. I forbindelse med rekrutteringen af den nye CEO vil bestyrelsen desuden drøfte, om der mangler yderligere kompetencer i selve bestyrelsen.
Vestas konkluderer, at bestyrelsen samlet set er velfungerende og effektiv med stærk governance, ledelse, organisering og deltagelse. Medlemmerne beskrives som engagerede, velforberedte og aktive, og møderne vurderes at være produktive og koncentreret om centrale strategiske spørgsmål. Formanden vurderes at udøve effektiv ledelse og skabe rammer for en åben og direkte dialog. De to konkrete fortsatte fokusområder er digitalisering, herunder AI, samt øget automatisering for at forbedre effektiviteten.
Carlsbergs bestyrelsesmedlemmer vurderer generelt, at bestyrelsen behandler de relevante emner, at dagsordener og møder er godt planlagt, at tiden og diskussionerne prioriteres hensigtsmæssigt, at materialet og præsentationerne har høj kvalitet, og at relevante synspunkter kommer frem, før beslutninger træffes. Medlemmerne fremhæver desuden åbne diskussioner, gensidig tillid og konstruktivt samarbejde med ExCom og den øvrige ledelse. Evalueringen resulterede i en række forslag til forbedringer af bestyrelsesarbejdet og en handlingsplan med konkrete initiativer for 2026, men de enkelte initiativer offentliggøres ikke.
Ørsted skriver, at evalueringens ratings generelt lå på niveau med den eksterne rådgivers benchmark.
Bestyrelsens efterfølgende drøftelser koncentrerede sig især om, hvordan dagsordener og bestyrelsesmateriale kunne struktureres bedre, samt hvordan feedbackkulturen kunne styrkes både mellem bestyrelsesmedlemmerne og mellem bestyrelsen og direktionen. Som konkrete forbedringstiltag blev der bl.a. aftalt bedre onboarding af nye bestyrelsesmedlemmer og styrket succession planning.
Pandora skriver, at den interne 2025-evaluering konkluderede, at bestyrelsen har en stærk tro på selskabets strategi og et effektivt samarbejde med bestyrelsesudvalgene og Executive Management. Der nævnes ikke særskilte negative punkter eller konkrete forbedringstiltag.
Genmab skriver, at resultatet af bestyrelsens 2025-selvevaluering var positivt, og at der kun blev identificeret mindre områder med mulighed for forbedring. Feedbacken til formanden, CEO og Executive Management var meget positiv, og relationen mellem bestyrelse og Executive Management blev fortsat vurderet som meget stærk.
Rockwool skriver, at bestyrelsen på baggrund af evalueringen konkluderede, at dens nuværende sammensætning er passende og tilstrækkelig til, at bestyrelsen kan løse sine opgaver og understøtte langsigtet værdiskabelse for aktionærerne. Der oplyses ikke om konkrete svagheder eller fremadrettede forbedringspunkter.
Demant skriver, at evalueringen bekræftede, at bestyrelsen er tilfreds med governancestrukturen, og at samarbejdet mellem bestyrelsesmedlemmerne fungerer godt. Bestyrelsen ønsker fortsat at prioritere tid til selskabets langsigtede strategiske udvikling for at sikre, at virksomhedens potentiale udnyttes fuldt ud. Bestyrelsen er tilfreds med sin struktur og udvalgsarbejdet. Det fremhæves som en forbedring, at Audit Committee-møderne nu afholdes adskilt fra de almindelige bestyrelsesmøder, og at IT-sikkerhedsudvalgets arbejde er blevet integreret i Audit Committee. Det skulle give mulighed for mere dybtgående diskussioner.
ALK-Abelló skriver, at evalueringen gav et positivt resultat. Bestyrelsen fremhævede en fortsat forbedring i samarbejdet med direktionen; medlemmerne vurderede dette samarbejde som stærkere end nogensinde og præget af et åbent og tillidsfuldt forhold. Som et konkret fremtidigt fokusområde blev det aftalt, at bestyrelsen skal opnå yderligere indsigt i ALK’s AI-strategi.
Lundbeck skriver, at den eksternt faciliterede evaluering konkluderede, at bestyrelsen fungerer med stærk sammenhængskraft og tillid og med en klar fælles forståelse af formålet med arbejdet, understøttet af et konstruktivt og transparent forhold til Executive Management. Der offentliggøres ikke yderligere konkrete forbedringspunkter i årsrapportens beskrivelse.
ISS skriver, at evalueringen viste, at bestyrelsen vurderes at opfylde sit mandat, løfte sine ansvarsområder og tilføre værdi. Der blev særligt konstateret forbedringer inden for strategiudvikling og implementering, som netop havde været et fokusområde. For 2026 identificerede evalueringen tre konkrete områder, der skal styrke bestyrelsens værdibidrag yderligere: 1) større fokus på talentudvikling og en stærkere succession bench for centrale ledelsesposter, 2) fortsat strategisk fokus på branchetendenser og konkurrenternes aktiviteter og 3) fornyet fokus på mulighederne og gevinsterne ved anvendelse af AI.
NKT oplyser, at 2025-evalueringen fortsat var i gang og blev gennemført med eksterne ressourcer. Corporate Governance-rapporten beskriver derfor processen og fastslår, at 2025-evalueringen bliver eksternt faciliteret, men indeholder ikke konkrete konklusioner fra evalueringen.
Zealand Pharma oplyser, at ledelsen aktivt bruger bestyrelsesmedlemmerne som sparringspartnere i forbindelse med ledelsesmæssige vurderinger. Medlemmerne er velforberedte, føler sig hørt og bidrager aktivt, hvilket giver en positiv dynamik og stort engagement. Formanden tillægges en vigtig rolle i at sætte tone og fokus og skabe disciplin i diskussionerne. Efterhånden som Zealand er modnet, er bestyrelsens bidrag flyttet fra operationelle spørgsmål til mere overordnede strategiske diskussioner, mens den daglige eksekvering overlades til ledelsen.
Evaluatoren anbefaler dog, at bestyrelsen går endnu tidligere og mere stringent ind i centrale strategiske spørgsmål, afsætter tilstrækkelig tid til komplekse problemstillinger, aktivt fremkalder forskellige perspektiver og udfordrer eksisterende antagelser.
Royal Unibrew beskriver selve evalueringsprocessen relativt grundigt, men ikke nogen konkret konklusion fra selve 2025-evalueringen – hverken styrker, svagheder eller identificerede forbedringsområder. Selskabet siger alene, at resultatet bruges til løbende at tilpasse bestyrelsens kompetencer til forretningsmodel og strategiske mål.
Morten W. Langer
2 md. adgang for
2 x 49 kr.
Få straks adgang til denne artikel og derefter 2 måneder til alle artikler på ugebrev.dk
- Alle artikler på ugebrev.dk
- Om investering, finans, ledelse, samfundsansvar, life science og Bestyrelsesguiden.dk
- Daglige nyhedsmails med nyheder og analyser
Tilbuddet gælder til 31. juni 2026. Abonnement fortsætter til normalpris på 249 kr. efter bindingsperiode på to måneder. Opsig når du vil - til udgang af den anden måned. Tilbud gælder kun, hvis du ikke har haft abonnement på ØU udgivelser de seneste tre måneder
Allerede abonnent? Log ind her
