AI kan udføre arbejdet hurtigere end nogensinde. Ansvaret for svaret ligger stadig hos mennesker.
Af Amesto AccountHouse (sponsoreret / annoncørbetalt indhold)
Økonomichefen er den, resten af virksomheden regner med. Ledelsen, bestyrelsen, banken og revisor forventer, at tallene holder. Det holder, fordi CFO’en har både mennesker og systemer omkring sig. Spørgsmålet er, hvad der sker med den tillid, når en voksende del af arbejdet udføres af kunstig intelligens.
Det er ikke et teoretisk spørgsmål. Ifølge Digitaliseringsministeriets redegørelse om Danmarks digitale udvikling 2026 brugte 42 procent af danske virksomheder med mindst ti ansatte AI i 2025, mod omkring hver femte i EU som helhed. Blandt de små virksomheder steg andelen fra 24 til 37 procent på et enkelt år. Blandt de virksomheder, der bruger AI, bruger cirka hver tredje det til blandt andet regnskab, kontrol eller økonomistyring.
AI er med andre ord allerede en del af økonomifunktionen. Det interessante er, hvordan den bruges.
Et AI-svar er ikke dokumentation
Teknologien leverer svar hurtigt og med stor selvsikkerhed. Men et svar er ikke det samme som et beslutningsgrundlag. Et beslutningsgrundlag skal kunne spores og efterprøves: Hvilke data bygger det på, hvilke definitioner er brugt, og hvad kan ændre vurderingen?
Finn Kinserdal, institutleder for regnskab, revision og jura ved Norges Handelshøyskole, har sammen med amerikanske forskere undersøgt, hvordan erfarne revisorer forholder sig til vurderinger fra AI. Resultatet er værd at tænke over. Revisorerne var mere tilbageholdende med at stole på en vurdering fra AI end på den samme vurdering fra et menneske, selv når værktøjet var godkendt. Kinserdal peger på, at målet er at lære, hvornår man skal være skeptisk, frem for at få alle til at stole mere på teknologien. Hans konklusion er: “Du bør hverken afvise teknologien eller stole blindt på den.”
Det kan oversættes til tre praktiske vaner. Sammenlign svar fra flere værktøjer, når konsekvensen er stor. Stil kontrolspørgsmål, som man ville stille en ny medarbejder. Og lad dem, der skal bruge værktøjet, prøve det af på forhånd. I undersøgelsen voksede tilliden netop hos de skeptiske, når de selv kunne teste.
Data følger ikke altid med
Roy-Ivar Andreassen, forsker i økonomistyring og digitalisering ved Handelshøyskolen BI i Oslo, peger på noget, mange økonomifunktioner kender fra hverdagen: Samme teknologi giver forskellige resultater i forskellige organisationer. Definitioner som brutto og netto følger ikke altid med data, når de flyttes mellem systemer. Hvis økonomifunktionen ikke forstår dataflowet, bliver et pænt resultat svært at forsvare over for ledelsen.
Derfor handler tillid til tallene i høj grad om, at nogen kender virksomheden godt nok til at opdage, når et svar ser rigtigt ud, men ikke er det.
Fem spørgsmål til en leverandør, der siger, at de er gode til AI
Hvis I overvejer at outsource regnskab eller løn, vil mange leverandører fortælle, hvor avanceret deres teknologi er. Det er en god anledning til at stille fem spørgsmål.
Hvilket behov har I selv, og løser leverandørens teknologi netop det? Hvilke dokumenterede resultater kan de vise fra virksomheder, der ligner jeres? Hvem kontrollerer teknologiens arbejde, og hvordan kan I se, at kontrollen finder sted? Hvad er svaret på spørgsmål om data: hvor ligger de, hvem har adgang, og hvordan sikres de? Og kan I møde de medarbejdere, der faktisk skal udføre arbejdet, før I skriver under?
Det sidste punkt er let at overse, og det er her, I får det bedste indtryk af, hvem I skal arbejde sammen med.
Teknologi, der skaber udvikling. Konsulenter, der skaber tryghed.
I Amesto AccountHouse kalder vi kombinationen Real Intelligence. Systemerne tager sig af det gentagne. Erfarne konsulenter forstår sammenhængene, kontrollerer resultatet og står på mål for det. Det er den fordeling, vi tror på, når en økonomichef skal kunne stole på sit beslutningsgrundlag.
Vi har samlet tankerne og erfaringerne fra forskere og økonomichefer i en guide til økonomichefer: “Alle stoler på CFO’en, men hvem kan CFO’en stole på?”
Hent guiden
