Hele 20 af de 24 selskaber har mindst ét generalforsamlingsvalgt medlem, hvor selskabet selv direkte beskriver kompetencer inden for IT, digitalisering, data, cyber, digitale forretningsmodeller eller digital transformation. Men dykker man længere ned i specialkompetencer har en del selskaber svage IT/digitale kompetencer i bestyrelsen. Særligt er der overraskende stor mangel på AI-kompetencer, som de næste år kan blive afgørende for strategier og forretningsmodeller, skriver chefredaktør Morten W. Langer i denne kortlægning.
De fleste C25-bestyrelser har fået styr på digitalisering. Men næsten ingen kan dokumentere AI-kompetencer.
Der er betydelig forskel mellem at have et medlem, der har arbejdet med ”digital transformation”, og at have nogen i bestyrelsen med dokumenteret indsigt i AI-sprogmodeller, AI-baserede forretningsmodeller, dataarkitektur, AI-governance, modelrisici eller implementering af generativ AI.
Generelt har de fleste C25-selskaber digitale/IT-kompetencer repræsenteret i bestyrelsen, selvom flere bestyrelser tildeler en generalist CEO eller tidligere CEO-mærkatet digital/ IT-kompetence.
Når det gælder AI-kompetencer, er billedet dog et helt andet: Hos kun to selskaber indgår AI-kompetencer direkte indgår i den beskrevne fagkompetence hos et generalforsamlingsvalgt medlem: Nemlig hos Ørsted og Tryg.
Dertil kommer, at GN har AI på bestyrelsens teknologiudvalgsdagsorden. Men det kan ikke direkte konkluderes, at et bestemt medlem er AI-specialist. Kravet i denne kortlægning er, at selskabets selv skal benævne en personens kompetence eller erfaring som IT/digital/data/cyber/AI.
Udviklingen er nu virkelig begyndt at gå hurtigt med muligheder og udfordringer i AI, dels med langt bedre ”mere intelligente” sprogmodeller til billigere penge, og dels fremkomsten af AI-agenter, som åbner mulighed for en egentlig disruption af en række brancher af mere gennemsigtighed for kunderne og langt mindre markedsfriktion.
Man må derfor forvente, at mange af C25-selskaberne har travlt med at finde skarpe AI-kompetencer til deres bestyrelser med henblik på at få indvalgt den type specialkompetence på forårets generalforsamlinger. Ellers må man forvente, at de store aktionærer vil stille spørgsmål til bestyrelsen om, hvordan man vil styrke bestyrelsen på dette vigtige fagområde.
I det følgende gennemgår vi summarisk, hvem de enkelte bestyrelser selv fremhæver som aktuelle kompetencer inden for det digitale.
A.P. Møller-Mærsk: Stærk IT/digital kompetence hos Allan Thygesen. Mærsk fremhæver direkte hans “strong competencies in digital transformation”. Han har desuden en lang karriere i IT-sektoren, bl.a. Google, og er CEO for DocuSign.
AL Sydbank: IT/digital-kompetence Caroline Søeborg Ahlefeldt. I hendes kompetenceprofil fra det tidligere Arbejdernes Landsbank er “IT og digitalisering” direkte angivet som kompetence. Hun har ikke aktiv operativ funktion med relation til den digitale eller AI-verdenen.
Ambu: Stærk IT/digital – kompetence: Susanne Larsson, hvor IT indgår i specialkompetencerne. Hun er CFO hos svenske AB SKF med en bred kompetence pallette. David Hale er uafhængig konsulent ned speciale inden for health care IT og digitale løsninger.
Carlsberg: Digital – forretningsorienteret-IT-kompetence Winnie Ma. Carlsberg fremhæver hendes erfaring med at ændre kanal-/forretningsmix og opbygge “digital capability”. Mere digital forretningsudvikling end egentlig IT-specialist.
Coloplast: Stærk digital/teknologi – kompetence Jette Nygaard-Andersen. Profilen fremhæver erfaring med technology-enabled consumer businesses, digitale vækstvirksomheder og kompetencer inden for technology & digital. Tidligere chefrolle i FTSE50-selskabet Entain og MTG.
Danske Bank: Stærk IT/digital/data/cyber-kompetence Helle Valentin, managing partner i IBM Consulting EMEA. Kompetenceprofilen omfatter digital banking, emerging technology, data, information security/cybersecurity, IT infrastructure, digital business models og digital transformation.
Demant: Digital-kompetence Katrin Pucknat, valgt i 2026. Demant fremhæver specifikt hendes erfaring med “digital business transformation”, produktinnovation og salg. Hun er Chief Marketing Officer at Resmed, hvor hun leder og arbejder med transforming health technology.
DSV: Meget stærk IT/digital/cyber – kompetence Sabine Bendiek. Tidligere topposter hos SAP, Microsoft og Dell. DSV fremhæver information technology, digital transformation og cybersecurity som centrale kompetencer.
FLSmidth: Stærk digital/teknologi – kompetence Anna Hyvönen. Kompetencer oplyses til at være “Digital transformation” og “Technology advancement”. Hun er en fremtrædende finsk erhvervsleder og professionelt bestyrelsesmedlem, som har opbygget en omfattende karriere inden for internationale industri- og servicevirksomheder. Hun er uddannet Licentiate of Science (Technology).
Genmab: IT/digital/cyber – kompetence Pernille Erenbjerg, næstformand. Genmab fremhæver erfaring med digitale transformationer og digital innovation samt “significant IT and cybersecurity expertise”. Hendes IT/data erfaring stammer især fra 15 år på diverse topposter inden for TDC frem til 2018.
GN Store Nord: Stærke IT/ICT-kompetencer. Jukka Pertola har mere end 20 års ledelseserfaring fra ICT, IT-outsourcing og technology services. Klaus Holse er uddannet i computer science og tidligere CEO i SimCorp. Begge sidder i Technology & Innovation Committee.
ISS: IT/digital – kompetence Niels Smedegaard. Bestyrelsesformand. ISS anfører direkte “IT, technology and digitisation” blandt hans specialkompetencer. Han er tidligere CEO hos DFDS, med lederstillinger før det hos Gategourmet, SAS og Swissair. Baggrunden er især generelle ledelseskompetencer.
Jyske Bank: Bred teknologi erfaring, ikke egentlig IT/digital. Glenn Söderholm. Blandt specialkompetencerne står “ny teknologi”, sammen med bl.a. forretningsudvikling og forandringsprocesser. Han havde frem til 2022 ledende stillinger i Danske Bank, senest som rådgiver for bankens executive team, og tidligere funktioner indenfor bred banking business.
NKT: Bred teknologi – ikke specifikt digital-kompetence René Svendsen-Tune har specialistkompetence i technology og service businesses; Andreas Nauen i teknologi og store infrastrukturprojekter. Det er teknologikompetencer, men NKT beskriver den ikke specifikt som IT/digital/data/AI.
Nordea: Stærk digital/data/cyber – kompetence Simon Cooper, nyvalgt på GF 2026. Nordea fremhæver hans dybe forståelse af data- og cyberrisici og brede erfaring med digital transformation.
Novo Nordisk: Teknologi/data/digital – kompetence i Britt Meelby Jensen, som er CEO i Ambu. Novo angiver direkte kompetenceområdet “Technology, data & digital”.
Hun har tidligere været konsulent hos McKinsey & Company, før start hos Novo Nordisk A/S i 2002, og derefter har hun haft CEO-roller hos Dako A/S, Zealand Pharma A/S og hos det svenske MedTech-firma Atos Medical AB. Altså især generelle ledelsesroller.
Novonesis: Digital-kompetence Monila Kothari. I selskabets GF-materiale fremhæves hendes erfaring inden for bl.a. “digital development”. Ifølge CV har hun sine hovederfaringer indenfor bæredygtighed og governance. Har ikke arbejdet operativt med det digitale eller med AI.
Ørsted: Stærke AI + IT/digital/cyber – kompetencer Julia King og Julian Waldron. Ørsted opregner direkte “IT, digitalisation, AI & cybersecurity” blandt deres kompetencer. Den klareste AI-dokumentation i C25-selskabernes kompetenceprofiler.
Pandora: IT/digital – kompetence Birgitta Stymne Göransson. Pandora angiver bl.a. IT og digital blandt hendes specialkompetencer sammen med retail, finans og kapitalmarkeder.
ROCKWOOL: Ingen konkret IT/digital kompetence oplyst. Thomas Kähler har en teknisk baggrund og tidligere erfaring fra bl.a. Alcatel/RFS, men ROCKWOOL beskriver hans centrale kompetencer som bl.a. ledelse, marketing, salg, forretningsudvikling, ESG og energieffektivitet.
Royal Unibrew: Digital/cyber – kompetence Lise Skaarup Mortensen. Hendes kompetencer oplyses som “broad knowledge of digital technologies and cybersecurity”. Ledelseskompetencen er meget præget af en generalist baggrund, med erfaring fra international fødevareindustri, med ekspertise i change management, strategi implementering, M&A, finance, risk management og regulatory compliance med forståelse af ESG-temaer.
Tryg: Stærk AI/data/digital – kompetence Catharina Eklöf. Tryg beskriver direkte kompetencer i kommercialisering af data- og AI-understøttede SaaS-platforme, skalering af digitale kunderejser og digital transformation.
Vestas: IT/digital – kompetence Eva Berneke. Vestas’ angiver som kompetence direkte digitalisation og IT blandt hendes særlige kompetencer. Tidligere topchef i KMD og Eutelsat.
Zealand Pharma: Har ikke en generalforsamlingsvalgt profil, hvor der angives IT, digital, data, cyber eller AI som specialkompetence.
Morten W. Langer
Pr. mdr.
349 kr.
Få straks adgang til denne artikel og alle andre artikler på ugebrev.dk
- Alle artikler på ugebrev.dk
- Om investering, finans, ledelse, samfundsansvar, life science og Bestyrelsesguiden.dk
- Daglige nyhedsmails med nyheder og analyser
